Ce que le texte fait
Le texte transpose la tenségrité de Buckminster Fuller — barres rigides isolées,
tenues en équilibre par un réseau continu de câbles — aux structures sociales. Le pari
est nommé dès le sous-titre : sortir de l'opposition systèmes contre réseaux par une
troisième forme. La définition de travail est minimale et donnée d'entrée,
[LIP-1978-systen2]§12@c1 : « Structure is therefore considered to be the relationship
among elements in a psycho-social unit. »
L'équivalence est construite pièce par pièce. Le nœud est un rôle-fonction (§14). La
compression est définie par sept énoncés symétriques — A est contre-fonction de B, A et B
se contrôlent mutuellement, A marchande avec B (§16-§21) — et sa traduction
organisationnelle est explicite : [LIP-1978-systen2]§24@c2, « the nature of the
compressive element seems to be embodied in the constraint associated with formal lines of
authority and command ». La tension reçoit ses propres sept énoncés (§29-§36), et
[LIP-1978-systen2]§26@c3 : elle « would then be associated with liaison and advisory
relationships or influence (as opposed to command) ».
De là, l'inversion. Dans une organisation ordinaire, la compression est continue et la tension occasionnelle ; dans une tenségrité, c'est le contraire. Judge cite Fuller (§27) et ajoute : la même chose pourrait valoir pour les organisations.
Fait de corpus, troisième occurrence. [LIP-1978-systen2]§74@c7 : « They do however
recall a point made by Stafford Beer regarding reformers ». C'est encore l'adaptation du
principe de Le Chatelier, déjà citée dans [LIP-1970-infwill0] §48 et
[LIP-1972-72map] §20. Trois textes, huit ans, une seule référence pour dire pourquoi les
institutions absorbent les réformes.
Ce qu'on en retient (opératoire)
Les deux listes. Elles constituent le test le plus directement utilisable de tout le
lot : devant une relation entre deux unités, demander si elle contraint — contre-rôle,
neutralisation, marchandage — ou si elle relie — partage, ajustement, définition
mutuelle. La compression est asymétrique (A dirige B, pas l'inverse), la tension est
symétrique. Cette seule grille suffit à relire un organigramme et à voir ce que les traits
pleins masquent : @c2 et @c3 la rendent applicable sans passer par les polyèdres.
La règle d'incompatibilité, [LIP-1978-systen2]§48@c4 : « The more functional
incompatibliities explicitly incorporated, the more specific each becomes » — coquille de
la capture — et moins l'intégrité de l'ensemble est vulnérable à chacune. C'est
l'inversion complète de la pratique ordinaire, qui traite un désaccord fonctionnel comme
un défaut d'organigramme. Ce dépôt en applique une version : la contradiction se conserve
et se déclare, elle ne se moyenne pas.
L'opposant fonctionnel est souvent dehors, [LIP-1978-systen2]§61@c6 : il est « either
a problem with which it is struggling or a functional unit in the hierarchy of a competing
organization ». Conséquence directe et vérifiable : une équipe dont on ne trouve aucun
opposant interne n'est pas un tout, c'est un sous-système, et son équilibre se joue hors
de son périmètre.
Ce qu'on laisse au laboratoire
Le choix du polyèdre. Quelle configuration pour quelle organisation ? Le texte reconnaît que le domaine est neuf et « very confusing » (§77), propose une « table périodique » des motifs d'énergie, et laisse la question entière. Sans critère de sélection, la tenségrité reste une image, non un plan.
La bascule entre configurations, [LIP-1978-systen2]§80@c8 : l'enjeu serait « having
sufficient grasp of the whole range of patterns to be able to switch between any structure
according to need », avec le football américain pour analogie. Séduisant, non instrumenté :
rien ne dit comment un groupe apprend ses positions dans un nouveau motif.
Tout §96-§105 — problèmes mondiaux ordonnés en motifs de tenségrité, mandala tridimensionnel, dialectique représentée, relations dyadiques excédant les descripteurs verbaux : le texte quitte l'organisation pour la métaphysique, sans transition marquée.
Et l'auteur le dit lui-même, [LIP-1978-systen2]§107@c9 : « It appears preposterous to
expect that any useful social structure could emerge from any approach that involved
weakening the continuity within formal lines of authority ». Suivi de §108 : aucun cas
concluant ne peut être fait dans un espace aussi limité. Cinquième texte du lot où la
limite est écrite dans le document qui porte la thèse — et le seul où elle est écrite en
conclusion plutôt qu'en passant.
La contradiction avec 1973, déclarée et conservée : un réseau qui centralise très vite ses ressources (net73 §25) et un réseau incapable d'agir sans se hiérarchiser en partie (§52) ne peuvent pas être le même énoncé.
Renvois
[LIP-1973-net73]— la position adverse sur la capacité d'action d'un réseau.[LIP-1978-disease]— le compagnon de 1978 : la mise sous tension y est annoncée comme voie de guérison.[LIP-1979-implprin]— la suite directe : la tenségrité devient une méthode d'implémentation de principes.[LIP-1970-infwill0],[LIP-1972-72map]— les deux occurrences antérieures du passage de Stafford Beer.