Ce que le texte fait
Premier texte du corpus où Judge importe une méthode du dehors. Les trois documents précédents décrivaient l'appareil documentaire de l'intérieur ; celui-ci prend une technique née dans la formation militaire puis commerciale — le management game — et demande ce qu'elle donnerait appliquée aux ONG internationales.
L'article est bâti en questions, une par intertitre : What is a management game ?, Why ?, What for ?, How are games played ?, How are games made ?, Limitations ?, What use to international NGOs ?, What potential in international relations ?. Le plan est un questionnaire, pas une démonstration — la forme d'un texte de vulgarisation technique, adressé à des secrétaires généraux d'associations.
Le noyau de l'argument est en un bloc, [LIP-1967-ngogame]§11@c1 : les jeux « provide the
opportunity to learn from experience without paying the price in funds, morale or prestige,
that would result from incorrect decisions in real life ». Le temps est comprimé et l'erreur
est gratuite.
L'application est ensuite déclinée sur trois objets : l'organisation d'un congrès (§32-§35), la création d'une ONG — simuler la constitution avant de la signer, jusqu'à ce que le texte cesse de désavantager quiconque (§36-§38) — et le fonctionnement courant d'une ONG (§47-§50). Un tableau (§39-§45) liste les rapports reçus et les décisions à prendre pour une période : bilan, adhésions gagnées et perdues, courrier favorable et défavorable, un Influence indicator calculé. C'est une maquette de tableau de bord associatif.
Le constat qui justifie l'article est le dernier bloc, [LIP-1967-ngogame]#refs@c6 : « Games
have been used successfully in all types of organization except international NGOs. »
Ce qu'on en retient (opératoire)
Les cinq étapes de conception, dans leur ordre. Elles forment une procédure, et la
première est celle qui fait travailler les quatre autres : [LIP-1967-ngogame]§21@c2 —
« The first step in designing a game is to decide very clearly what the game is to be used
for. This establishes the criterion by which irrelevant frills can subsequently be assessed
and rejected ». Le but ne sert pas à motiver le dispositif, il sert à rejeter ce qui n'y
concourt pas. Suivent : lister les décisions exigées puis vérifier que chacune est
nécessaire, expliciter l'effet attendu de chaque décision, arbitrer manuel contre
informatique, et enfin [LIP-1967-ngogame]§25@c3 — « test the game repeatedly to discover
the flaws and decisions which produce peculiar results ».
Cette procédure vaut pour toute maquette, tout gabarit, tout vérificateur : ce dépôt a appliqué la même en 05-04 en éprouvant son gabarit de note sur les deux extrêmes du corpus avant de l'industrialiser.
La limite, énoncée avec le dispositif et non contre lui.
[LIP-1967-ngogame]§29@c4 : « An illusion of reality can, however, sometimes be more
convincing than reality itself. » Judge nomme ici le risque propre de tout modèle
persuasif — être cru en proportion de son élégance et non de sa justesse. C'est une réserve
à garder pour toute cartographie, y compris les nôtres.
Ce qu'on laisse au laboratoire
La dernière section, écrite au futur. [LIP-1967-ngogame]§62@c5 — « In time it will be
possible to simulate the complete network of relations between national and international
organizations. » Aucune voie n'est proposée, et la difficulté est pourtant nommée deux blocs
plus haut : plus on ajoute d'entités, plus le modèle est représentatif et moins il est
vérifiable. Le passage est adossé au World Game de Buckminster Fuller (§60-§61), une
installation d'affichage planétaire alors annoncée pour un centenaire universitaire. On
range l'ensemble au laboratoire : c'est un horizon, pas un plan.
Ce que l'article emprunte, il l'attribue. Deux passages en retrait ne sont pas de Judge :
[LIP-1967-ngogame]§55 rapporte une partie jouée, et [LIP-1967-ngogame]§57-§59 est une
citation longue de H. Guetzkow dénombrant les entités disponibles pour valider un modèle —
environ 5 000 organisations, 50 000 individus. On ne les cite pas comme des affirmations de
l'auteur, et l'attention est le prix d'un corpus où les paroles rapportées ne sont pas
typographiquement distinguées.
Le tableau de bord de l'Influence indicator (§41) est daté : agréger adhésions, dons, qualité et ventes du magazine en un seul chiffre de performance est exactement le type de mesure composite que Judge critiquera plus tard. À vérifier sur les textes des années 1970 avant d'en faire un retournement.
Renvois
[LIP-1965-65coop]— la cartographie de l'information ; ici c'est la décision, et non l'information, qui est mise en modèle.[LIP-1968-68synth]— l'année suivante, le modèle n'est plus emprunté au dehors mais construit.[LIP-1969-mgtinfs]— la même ambition de simulation, reformulée en système d'information de gestion à l'échelle mondiale.[LIP-1962-62uia]— l'organisation de congrès comme service de l'UIA, ici transformée en terrain d'exercice.